商周創新之夜 無人經濟超未來
2018年11月23日，謝謝痞客幫社群經營部，經理育如的邀請，讓我到了商周的萬人之夜，還特別坐到了非常前排的媒體區。
從無人駕駛、無人金流、無人零售三大主題切入，邀請國際講師來台與台灣業界分享，
活動中可以看見主辦單位商周的用心，規劃無人經濟體驗區，探索未來，以及AI的小測驗。
- Nov 24 Sat 2018 16:44
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商周創新之夜 無人經濟超未來
- Sep 20 Thu 2018 22:45
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時間管理的三個解法
近期被不得不為的公事，自己想做卻不知如何做的私事，滿滿佔據了時間，
很多代辦事項，搞到自己焦頭爛額，就像心中壓著大大的石頭，壓得喘不過氣，
不知道大家有沒有類似的經驗？
想要做的事情很多，但是時間總是不夠用！
時間管理簡單來說就是
- Sep 19 Wed 2018 22:33
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【創新語錄-003】
- Sep 18 Tue 2018 23:00
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創新提問的三個秘訣
創新提問的三個秘訣
懂得提問，比能回答正確答案更重要！
創新提問第一步：切換時空、聯想
Uber的誕生就是來自一個提問，兩位創辦人，卡拉尼克（Travis Kalanick）與坎普（Garrett Camp），某個下雪的夜晚，在人生地不熟的巴黎，苦苦等待還是招不到車，萌生出了一個念頭「如果能按一個按鈕，就有車來接送就好了！」，另一個創辦人則提問「就像是億萬富翁，有司機接送，乾淨舒適坐的那一種樣子？」這真是一個好問題，想像一個不同情境，假設我是有錢人，就可以請專業禮貌的司機，不用一直開車這麼辛苦，也不用浪費時間找停車位，更不用在路口花時間招計程車，不用口袋掏錢找錢，因此提出了一個點子，創辦出極有效率，讓大家覺得我就是億萬富翁，並解決舊金山的計程車問題，2010年在舊金山成立了名叫「Uber」的小公司，截至2017年，市值估算為690億美金，在全球77個國家，616個城市擴展據點，已在全世界完成了50億的行程，Uber的員工數已經超過1600萬，目前擁有4000萬乘客與200萬合作駕駛。 激發創意思維，迅速飛往另一個時空，想像另一種身分，就是進入創意思考的世界。
創新提問第二步：coaching式引導
- Sep 18 Tue 2018 20:47
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【創新語錄-002】
- Sep 17 Mon 2018 22:22
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我在史丹佛大學創新思考學到的三件事情
我在史丹佛大學創新思考學到的三件事情
2017年，由於清華MBA境外課程因此我到了美國史丹佛大學進修，其中有一堂課是在D-SCHOOL設計學院上課，Prof. Michael Barry引領著我們進入，擁有工業風格設計的大型遊樂場，首先進入眼簾的是有著大大logo “S”，停放在教室內編號550的紅色雪佛蘭，玻璃貼滿著彩色便利貼，而周圍的牆整齊貼滿著來自各個國家來這裡上課的學生，拍立得大頭照，還有紅色樓梯、木質高腳椅、沙發，在這裡每一面牆每個角落都可以畫畫以及貼上你的好奇心便利貼，彷彿進入魔法世界，想像力奔放，什麼都會實現。
而D-SCHOOL的創始人正是IDEO的創辦人大衛.凱利David Kelley，最著名代表作是他為賈伯斯改良傳統滑鼠，為Apple設計了第一代滑鼠，而D-SCHOOL學院課程，每天吸引著知名企業、專業經理人、醫師、律師、學界的人來朝聖，許多人甚至希望把自己的難題帶到這裡解決。
在課堂上Prof. Michael Barry用生動誇張的肢體語言，以及豐富的面部表情告訴我們，如何解決問題，如何透過設計思考，來改善現實中的所有問題，並且告知我們待會會有一場比賽，時間為10分鐘，全班分為六個小組，資源為桌上材料包，每個材料包東西都不一樣，誰可以用桌上資源堆疊最高，誰就是贏家，過程當中，討論聲、試驗聲、失敗聲，歡笑聲此起彼落，直到時間結束。
這次的比賽我學到了三件事情：
- Sep 17 Mon 2018 22:09
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【創新語錄-001】
- Aug 12 Sun 2018 23:00
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文案力＝表達力X說服力X感動力
文案力＝表達力X說服力X感動力
文案是一個推動角色，扮演勾起慾望的力量，一篇淺顯易動的文案，可以拉進受眾之間的距離也可以傳達觀點，如何培養寫好文案，我有三個步驟，想跟大家分享，
首先是刻意練習寫作：
寫作是一種習慣，盡量讓自己至少每週都有一篇文章的產出，成為優秀的作家，就是要多寫，並鼓勵你周圍有興趣寫作的朋友，一起勤加寫作，成立讀書會，一週一起讀幾本書的心得分享，練習寫下來，並且試著說出來，分享給你的讀書會成員，順便練習口語表達。
其次了解你的目標客群：
- Aug 10 Fri 2018 12:39
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個人品牌的經營思維，與市場定位心法實戰標題
個人品牌的經營思維，與市場定位心法實戰
工程師理性思維卻很感性的創新劉恭甫老師 深度了解兩岸市場，
有趣又會帶你玩的漂亮桌遊莓老師
文案大師前數位時代總編，前風傳媒產品總監Vista老師
不得不說這次的演講讓我反思很多，卡司強大，
- Aug 09 Thu 2018 13:11
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如何面對衝突之後建立關係的三個方法
如何面對衝突之後建立關係的三個方法
很多時候遭遇到事情的時候，常常會指責別人甚至很迫切地去說服別人去做出改變，希望對方能好好自我反省，但這樣的方式會帶來一連串的對抗與衝突，我也曾經用這樣的方式對待我的家人與另外一半，讓彼此感到生氣、憤怒、挫敗、不開心，破壞了關係，因此遇到衝突時，應該要怎麼做，我有三的方法，想和各位分享。
第一必須要有共識
人與人之前的相處，免不了都有衝突與矛盾，但有衝突與矛盾，並不代表不適合對方，而是在選擇切斷關係或是逃避問題之前，要看看這個事件的本身，是否對對方有過多的期望以及能不能靠著自我的尋求解答，像是看書，問朋友…，提升自己，讓自己變得更好來化解。
第二，勇於面對，不再逃跑與逃避害怕衝突
- Aug 09 Thu 2018 00:11
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如何有效溝通與親密關係的秘訣
不知道大家有沒有這樣的問題，隨著交往時間漸漸變長，相處時間增多，兩個人對彼此的了解，接納，以及信任，並不會因為時間而增多，到最後剩下的習慣、依賴、責任、義務？！
理想的關係，是互相不斷地成長和變得更成熟的，常常兩個人相處卻不是這樣，其實背後是為了避免衝突，害怕衝突，所以彼此間迴避著一些重要的或著敏感的話題，而選擇放在心上，不去表達。
我發現很多人在情感上或人際關係中，對自己的情緒模式缺乏覺察還有思考，並不知道，現在的情緒為何，分辨自己為什麼會有這樣的感覺，甚至覺得自己不應該有這樣的感覺，進而壓抑，打壓面對的情緒，常常兩個人遇到問題時，會反覆的在小事上爭論，流於表面上的對錯，而乎略了背後隱藏的更深層的不滿足，其實啊，情感交流的不順暢，不互相瞭解和不信任漸漸擴大，才會導致誤解和錯誤的表達，我想這就是最根本的問題。
要避免這種狀況，就必須建立高品質的關係，而有效的溝通則就非常的重要。
我們不能僅僅關注事情，更應該關注兩人在關係中的角色、期待、評價、和感受，這不只適用於交往關係的兩個人，也適用時於人際關係，甚至職場同事、長官與下屬，對於反覆出現的問題，下次如何一起解決，很久沒有表達或不知道怎麼表達的想法，什麼時候可以表達，這都要去反思跟琢磨。
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